对实体店来说，有客户才有一切。客户来自人流，一般人流密集的地方，店铺生意就会好很多。那么，中国哪里的人流最密集呢？不是北京王府井，也不是上海外滩，更不是台湾忠孝东路和香港庙街。

人流最多的地方在互联网上，到2017年为止，中国网民超过7.51亿，手机网民超过7.24亿。

实体店不到网上拥抱流量还能去哪？难道守着线下方圆不到1公里的辐射面积就满足了吗？

为什么大家愿意在万达广场等商城里开店，而不是像左邻右舍那样开在某小区门口，守着一个小区度日呢？因为万达广场这一类的商场能吸引的人流超过小区门口几万倍！

那么互联网呢？互联网上的人流超过人类社会形成以来所能聚集的全部人流！改变实体店经营思路，拥抱互联网+，是不可阻挡的趋势。

事实上，确实很多店铺走出了拥抱互联网的第一步：外卖网站+移动支付。前者局限于餐饮且不能吸引客人到店，激烈的竞争导致打折降价成为常态。后者对人流的改变不大，它确实方便了大家的生活但是对店铺的销量没有贡献。

这时，你需要一款能真正作用于竞争的互联网利器。来帮助你超过竞争对手，大量吸引客流，提升成交总量。

易天天公司专门针对这一点，从“非返不可”的基础上，开发出了店铺新一代营销神器——“约抢”系统。这相当于阿里巴巴在“淘宝”的基础上开发的“天猫商城”。

下面就来分析下“约抢”是如何从互联网这个人流汇聚之地吸引客户到店消费的。

首先，“约抢”的免单推送对消费者吸引力巨大。这是人性的弱点，永远抵挡不了免费的诱惑。“约抢”的行为模式可以让消费者到店排队抢免单，人流爆棚不再是梦想。

一家有人排队消费的店，引起的传播效应可想而知。

第二，“约抢”希望打造异业联盟，让不同行业的店铺互相引流，形成聚集效应。通过“约抢”持续不断地引流，必然形成聚集效应增大自身的吸引力。

第三，能以更少的钱达到更大的效果。传统打折对消费者来的吸引力直线下滑，让利的多，吸引的客户却少，而且几乎不会增加新客户。要想增加新客户，传统的方式是打广告，广告费用高不说，效果还难以保证。

如果把打折的成本和广告的费用交给“约抢”会怎么样呢？例如：某饭店日流水10000元，打八折的话，付出的打折成本2000元。如把这2000元交给“约抢”运营，“约抢”会在第二天早上十点在线上发布该店的免单信息：免单总金额2000元，每人最高免单200元。这样，至少在第二天有10桌客人到店等免单，他们免单的同时，“约抢”会将免单金额打回给店铺，2000元的免单额度中，饭店只出了1000的成本钱，相当于总共回收9000元。比打八折多1000元。还没有算客人超出200的部分能给饭店带来的额外收益。

这样，商家增加了利润，消费者得到实惠，典型的双赢局面。