对于每一个地产企业而言，一家房企资产负债表的变化，能够直接性地看出其战略调整方向和攻守意图。但是一张资产负债表虽然可以看出地产企业的战略方向，却不能单纯地展现出，企业的负债就是最终的发展困境。因此，对于地产企业而言，“负债”不可怕，而且结合现如今正处于地产行业的集中洗牌期，故而“负债”更像是地产领域“司空见惯”的“事儿”，但是不懂如何应对“负债”才可怕！因此，这也从侧面展现出，地产企业应对“负债”的能力，比“负债”本身要重要得多。

长远化布局，为赴港上市奠定基础

在现如今的地产圈中，新力控股就是这么一家在抗压能力、抗风险能力十分出众的地产企业。对于新力控股而言，不仅在发展速率上快速稳固，而且在面对“负债”的局面下，新力控股也能够“笑看风雨”，快速调整状态应对“负债”，从而努力取得更好发展！

结合新力控股近年来的发展步伐，在其负债方面，新力控股从来都应对自如。此前处于地产行业集中洗牌期的“尴尬”阶段，很多地产企业都似乎不知如何是好之时，新力控股却迅速调整了战略布局，并结合自身资源实际及整体发展走向，通过进一步地加强成本控制、优化负债水平，以及新力控股灵活的拿地方式及充足而优质的土地储备，来进一步解决“负债”危机。

据招股书信息披露可知，新力控股2018年的经营性现金流达17.2亿元，年末现金及等价物达70.8亿元，可见新力控股并未受到“负债”问题的较大影响，反而整体实力更加有所提升，这也从侧面展现出了新力控股的发展稳定性和市场发展潜力。相信未来，新力控股上市之后，其企业的融资渠道也将会得到进一步拓宽，预计将会对于新力控股推进其省外布局、优化其财务状况有较大的帮助。

品质化建设，为赴港上市深化战略

结合新力控股本身而言，新力控股一直以来都有着明确的发展规划和方向，虽然也遇到过挑战，但都能够成功解决，此次面对负债，新力控股也正因如此“乐观”的态度、强大的实力和信心，所以新力控股在9年来的发展进程中，能够练就了强有力的抗风险能力，从而在应对“负债”危机时，能够快速制定最为适合的应对方案，结合土地资源的最大化利用，从而助推新力通过品质和服务构建品牌和口碑，扎下根来，实现了新力控股的深耕布局。同时，在实际执行中结合实际来合理调整优化，从而针对问题逐个击破，从而使其“负债”问题得以完美解决。

基于上述新力控股突破负债困局的布局方法，可知地产企业想要摆脱“负债”并不是难事，难就难在如何进一步提升自身的抗风险能力，从而有效加强应对危机的综合实力。如果能够快速的提升其自身的抗风险能力和抗压能力，相信这也不仅将对其新力控股自身前行有鞭策的力量，而且还将对于同行其他地产企业来说，也具有更具价值性、借鉴性的实际意义，从而希望能够帮助更多地产企业渡过“难关”。